Статья: Отношение менеджмента к управлению рисками

По материалам исследования
ЦЭМИ РАН 2005-2007 гг.

Результаты исследования могут быть интересны менеджерам и собственникам отечественных предприятий для того, чтобы составить представление о новостях в практике менеджмента, о стратегии и тактике возможных партнеров или конкурентов.


 Концепция и методика проведения исследования

В качестве методической основы эмпирического изучения реального отношения к риску в деловой российской среде была избрана развиваемая в  исследованиях ЦЭМИ РАН концепция управления хозяйственным риском, базирующаяся на методологии системно-интеграционной теории предприятия (Клейнер, 1997) и операционного подхода (Качалов, 2005).

Хозяйственный риск – это обобщающая, искусственная экономическая категория, совокупно отражающая меру реальности нежелательного отклонения от цели хозяйственной деятельности и размер обусловленных этим отклонением потерь.

Предпринимая это исследование, авторы исходили из того, что успешность функционирования современных производственных предприятий в значительной мере определяется тем, насколько полно в управлении их деятельностью учтены возможные и весьма разнообразные проявления факторов риска.

В данной работе исследование имело своей целью выявить реальное положении и оценить, в частности, приемлемость для российских менеджеров основных положений операциональной теории экономического риска.

Анкета рассылалась по предприятиям базы данных Российского экономического барометра (РЭБ). Сбор информации осуществлялся по схеме «одно предприятие – один респондент».

 Основные результаты исследования 

·   более 80% респондентов признает деятельность своих предприятий рискованной

·   наиболее опасными считаются внешние факторы риска - в 3 раза больше ответов по сравнению с внутренними факторами

·   внешние факторы риска, находящиеся на первых местах:

29,7% - появление технологических и продуктовых новинок у конкурентов

24,3% - изменения в федеральном законодательстве

20,7% - действия региональных властей в экономической сфере

18,0% - ухудшение социально-экономической ситуации в регионе 

·   внутренние факторы риска, находящиеся на первых местах:

42,3% - сбои в сфере реализации продукции

29,7% - перебои в сфере снабжения

18,0% - ошибки персонала и нарушения производственной дисциплины

16,2% - нарушения в системе управления предприятием 

·   на 42,3% предприятий управление рисками реализовано или планируется к внедрению

·   в 77,7% случаев за работу по управлению рисками отвечает руководитель предприятия или его заместитель

·   наиболее популярные сферы управления рисками в деятельности предприятий:

55,6% - управление финансами предприятия

51,9% - оперативная хозяйственная деятельность

44,4% - маркетинговая деятельность предприятия

33,3% - стратегическое планирование 

·   85,2% компаний считают вопросы управления рисками внутренним делом и не привлекают сторонних консультантов

·   основные методы управления рисками, применяемые на предприятиях:

85,2% - уклонение от рискованных решений

63,0% - применение страхования сделок

37,0% - создание резервных фондов (финансов, сырья, продукции)

37,0% - разработка стратегического плана

·   51,9% предприятий управление рисками принесло явную пользу, и только 3,7% отметили явный негатив (убытки) от внедрения СУР

·   перспективные области, в которых управление рисками может принести пользу:

54,1% - управление финансами предприятия

40,5% - стратегическое планирование

33,3% - планирование инвестиционных и инновационных проектов

27,9% - оперативная хозяйственная деятельность предприятий

·   возможные показатели успешности работ по управлению рисками на предприятии:

71,2% - улучшение общих экономических показателей деятельности

47,7% - расширение бизнеса предприятия (новые направления, продукты)

39,6% - укрепление рыночных позиций (расширение доли рынка)

21,6% - количество рискованных, но успешно реализованных проектов

·   распространению методов управления рисками мешает:

57,7% - отсутствие традиции учета риска в хозяйственной деятельности

45,9% - нет толковых и понятных методических материалов

27,9% - не знаем о положительных результатах на других предприятиях 


 
Выводы по результатам исследования

Полученные ответы свидетельствуют о понимании менеджерами российских предприятий сущности проблем управления риском. В целом на данном этапе отношение к хозяйственному риску в деловой российской среде можно охарактеризовать как нейтральное. 

Доля предприятий, которые реально оценивают и управляют хозяйственным риском, в среднем менее 25%, даже с учетом тех предприятий, где эта функция реализована частично. Еще примерно четверть опрошенных – и эта доля имеет  тенденцию возрастать – понимает остроту проблемы и намереваются уделить ей внимание в ближайшем будущем.


Вернуться к списку статей