Управление рисками – проект направленный на повышение "планки" целей развития Вашего бизнеса, при сохранении высокой степени вероятности выполнения поставленных задач и минимизации напрасного расхода ресурсов. 
      Система управления рисками (СУР) на регулярной основе обеспечивает выявление, оценку и мониторинг факторов риска, позволяя удерживать уровень риска деятельности организации в приемлемом диапазоне.
      «KG Управление рисками» - это комплекс, состоящий из Методики построения Системы управления рисками в нефинансовых организациях и, информационной системы - программы KG Risk предназначенной для автоматизации управления рисками на предприятиях (подробнее см. презентацию). Методика построения СУР основана на отечественной научной школе риск-менеджмента - Управление хозяйственным риском ЦЭМИ РАН. 

  Результат проекта Управления рисками 

• идентифицированы внешние и внутренние факторы риска организации
  
• построен Профиль риска - ранжированы факторы риска на основе экспертных оценок
  
• выполнен анализ причинно-следственных связей проявления факторов риска
  
• описаны варианты воздействия на ключевые факторы риска
  
• выполнены мероприятия по снижению уровня риска до приемлемого уровня
  
• создана организационная структура Системы управления рисками
  
• внедрена информационная система управления рисками KG Risk
  
• проведены тренинги для персонала компании - встраивание риск-менеджмента в существующую структуру управления
  
• введены в повседневную практику инструменты постановки и достижения стратегических и операционных целей развития организации с учетом факторов риска
  

 Эффект от реализации проекта 

• повышение гибкости управления организацией, путем концентрации внимания менеджеров на наиболее существенных аспектах деятельности
  
• оптимизация затрат на управление за счёт воздействия на первоисточники проблем, а не их последствия
  
• снижение потерь и затрат материальных ресурсов от негативного воздействия факторов риска (за счет снижения количества риск-событий и уменьшения последствий их проявления)
  
• увеличение мотивации персонала компании к поиску и нейтрализации факторов риска
  
• повышение реалистичности планов компании и подразделений
  
• повышение активности сотрудников при постановке и выполнении задач, связанных с достижением запланированных целей, рост удельного количества успешно выполненных задач
  
• повышение репутации компании (в т.ч. в глазах партнеров и инвесторов) за счет качественного улучшения системы управления организацией