Система управления рисками (СУР) на регулярной основе обеспечивает выявление, оценку и мониторинг факторов риска, позволяя удерживать уровень риска деятельности организации в приемлемом диапазоне.   Перейти -->

Бизнес-план - услуга по разработке бизнес-планов: от простых до сложных; для представления на гранты, банкам, инвесторам. Помощь предпринимателям в разработке бизнес-планов на получение государственной финансовой поддержки (субсидий).

Стратегия бизнеса – практические исследования, направленные на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ Вашего бизнеса. Разработка «Стратегического плана развития Компании» позволяет сконцентрировать усилия участников бизнеса на достижении общих целей, обеспечить рост и качественное развитие. 

Повышение эффективности бизнеса путем анализа и оптимизации бизнес-процессов - особенно актуально после периода бурного роста, когда эффективностью часто жертвовали ради показателей роста, а заработанная прибыль покрывала издержки, связанные с неэффективной деятельностью персонала.

Система бюджетирования для малого и среднего бизнеса, обеспечивающая подготовку планов, мониторинг и анализ результатов деятельности выделенных центров финансовой ответственности компании. Система нацелена на обеспечение финансовой устойчивости и повышение эффективности Вашего бизнеса.

Маркетинговые исследования – комплекс мероприятий, нацеленный на решение вопросов маркетинга (анализ сегментов рынка, существующих на рынке продуктов, поставщиков, покупателей, конкурентов и цен, товародвижение, брэндинг, реклама, PR и т.д.), имеющий целью создание наиболее эффективной стратегии продвижения товаров или услуг. 

Система продаж - проект по разработке и внедрению правил взаимодействия с клиентами, реализуя клиенто-ориентированную стратегию компании. Целью проекта является увеличение объемов и количества продаж, снижение издержек, увеличение скорости и качества обслуживания клиентов. 

Мотивация - создание системы рейтинговой оценки персонала компании, как инструмента мотивации (вывод из модели мотивации Портера-Лоулера). Целью проекта является повышения объективности в оценки деятельности сотрудников, производительности, самостоятельности и профессиональных качеств.

Стратегия развития Информационных технологий служит, прежде всего, для четкого определения целей и эффекта от развития ИТ на предприятии. Она позволяет оценить возможные перспективы использования информационных систем, длительность, последовательность и стоимость шагов для их достижения.